人事異動する優秀な社員の特徴やメリットとは？人事異動のからくりを解説

2023年4月9日2023年6月10日

当ページのリンクには広告が含まれています。

会社員

・人事異動のからくりが不透明
・意外にも優秀な社員が人事異動するの？
・人事異動するメリットは？

このような疑問を抱えていませんか？

やす先輩

こんにちは。転職を7回以上繰り返し、キャリアアップして成り上がってきた転職上級者です。今回は、人事異動する優秀な社員の特徴やメリット、人事異動のからくりについて解説していきますね。

企業が人事異動を行う理由には、組織の効率化や業務の特化、社員のキャリアアップなど様々なものがあります。

しかし、優秀な社員が異動することで、組織にどのようなメリットがあるのでしょうか？

また、人事異動の仕組みや異動する社員の特徴にはどのようなものがあるのでしょうか？

本記事では、人事異動に関する疑問を解決するために、人事異動をする優秀な社員の特徴や異動するメリットやその特徴について詳しく解説します。

人事異動させられる優秀な社員の特徴とは？

成果を出しているが新たなチャレンジが必要と判断された

優秀な社員が人事異動の対象になる場合、その社員には新しいチャレンジを与えることで、成長やキャリアアップを促すための期待が寄せられていると考えられます。

特に成果を出し続ける社員に対して、さらなる成長や発展のために新たな経験を積ませるための人事異動が行われることが多いと言えます。

社員の能力や成果は、人事異動の対象になる理由の一つとなる場合があります。しかし、成果を出し続けている社員が人事異動の対象になる場合、その社員に対しては、新しいチャレンジを与えることで、成長やキャリアアップを促すことが期待されています。

具体的には、以下のような理由が考えられます。

優秀な社員の能力を最大限に発揮するために、新しい経験を積ませる必要がある場合
優秀な社員が新しい分野にチャレンジすることで、組織の幅広い視野を持たせることができる場合
優秀な社員が次のステップに進むために必要な経験を積ませる必要がある場合

これらの理由から、成果を出し続ける優秀な社員が人事異動の対象になる場合、その社員に対しては、新たなチャレンジを与えることが求められることが多くなります。

実例

ある企業では、成果を出し続けている社員がいましたが、その社員には新しい分野に挑戦することで、組織の幅広い視野を持たせるために、人事異動が行われました。その結果、その社員は新しい分野での経験を積み、自己成長を促すことができました。
ある企業では、ある部署で成果を出し続けていた社員が、その部署の業務が縮小したため、別の部署に異動となりました。その際、その社員は新しい業務に対して前向きに取り組み、新たな成果を上げることができました。このように、人事異動によって新たなチャレンジを与えられた社員が、自己成長や組織の発展に貢献することができることがあります。

成果を出し続ける社員が人事異動の対象になる場合、その社員に対しては、新たな経験や業務を積ませることが多くなります。このように、人事異動は、組織や社員の発展に必要なものであると言えます。

多様な経験を積みたいという希望がある

人事異動させられる優秀な社員は、多様な経験を積みたいという希望がある傾向があります。彼らは自己成長を促すために、新しい業務やチャレンジを求め、自分自身のキャリアアップを追求していると言えます。

人事異動の対象となる社員は、業務内容や組織の状況などの理由により異動が決定されることが多いですが、優秀な社員が異動の対象となる場合、多様な経験を積みたいという希望があることが挙げられます。

実際、人材開発に取り組む企業においては、従業員の成長やキャリアアップについて、多様な経験を積むことの重要性が指摘されています。

一例として、日本経済団体連合会が発表した「企業人材開発白書2019」によると、多様な経験を積むことは、キャリア形成において重要な要素の一つであることが明らかにされています。

また、同白書によれば、異動経験のある社員は、異動経験のない社員に比べて、リーダーシップやチームワークなどのスキルが高く、組織における成果にも貢献しやすいとされています。

実例

ある企業の営業部門に勤めるAさんは、数年間にわたって営業成績を上げ続けてきました。しかし、ある日、人事異動の話が持ち上がり、Aさんは別の部署への異動が決定されました。Aさんは最初は落ち込みましたが、後に新しい部署での仕事に意欲を持ち始めました。新しい部署では、Aさんがこれまで経験したことのない業務を任され、新たなチャレンジを経験しました。Aさんは、自分自身の成長にとって貴重な経験を積むことができ、今後のキャリアアップにつながることを感じています。
Bさんは、営業部門で数年間働いた後、人事異動によって製造部門に異動となりました。Bさんは、新しい部署で機械の操作やメンテナンスなどの業務を担当することになりましたが、これまでの営業経験を活かして、製品開発チームとのコミュニケーションや顧客ニーズの理解に貢献しました。Bさんは、製造部門での経験を通じて、自分自身のスキルアップにつながることを実感し、今後のキャリアアップにつなげることができました。
Cさんは、人事異動によって海外支社に異動となりました。Cさんは、異動前は国内市場での営業を担当していましたが、海外支社では海外市場での営業や現地スタッフのマネジメントなどを任されることになりました。Cさんは、異文化に対応するために英語のスキルアップに取り組み、現地のニーズを理解するために現地語の勉強にも力を入れました。Cさんは、海外支社での経験を通じて、国際的な視野やグローバルなビジネスの知識を身につけることができ、自分自身のキャリアアップにつながったと感じています。

企業側は、人事異動に関する情報を可能な限り早く、明確に伝えることが大切です。異動の理由や異動後の仕事内容、異動時期などを十分に説明し、社員が異動に対して理解を深めるように努めることが求められます。また、異動前に社員の意見を聞き、できる限り希望を考慮した配属先の決定を行うことも重要です。

リーダーシップやマネジメントスキルの向上を求めている

人事異動させられる優秀な社員は、リーダーシップやマネジメントスキルの向上を求めている傾向があります。

調査によると、現代の労働者は自己成長やキャリアアップを求める傾向があり、特に若年層ではこの傾向が顕著です。

また、リーダーシップやマネジメントスキルの習得は、キャリアアップに不可欠なスキルの一つであり、人事異動はこのスキルを習得する機会を提供することができます。

さらに、人事異動によって、異なる部署や業務を経験することで、幅広い知識や経験を身につけることができます。

以下に、人事異動によってリーダーシップやマネジメントスキルの向上を求めた実例をいくつか紹介します。

実例

Aさんは、人事異動によってマーケティング部門から営業部門に異動となりました。Aさんは、異動前はマーケティング戦略の策定や実施に携わっていましたが、営業部門での経験を通じて、顧客とのコミュニケーションやセールステクニックの習得に力を入れました。Aさんは、営業部門での経験を通じて、自己成長につながることを実感し、マネジメントスキルの向上を目指しています。
Bさんは、人事異動によって生産部門から品質管理部門に異動となりました。Bさんは、異動前は製品の生産管理に携わっていましたが、品質管理部門では製品の品質評価や改善提案などを担当することになりました。Bさんは、品質管理部門での経験を通じて、チームリーダーやマネージャーとしてのスキルアップにつながることを実感し、リーダーシップの向上を目指しています。

人事異動は、異なる部署や業務を経験することで、幅広い知識や経験を身につけることができるだけでなく、新しい人間関係や視点を得ることもできます。また、自己成長やキャリアアップを求める現代の労働者にとって、人事異動は貴重な機会となっています。

新たな分野や事業に携わりたいという希望がある

人事異動させられる優秀な社員の一つの特徴は、新たな分野や事業に携わりたいという希望があることです。

労働者が自己成長やキャリアアップを求める傾向があることは前述した通りです。特に、若年層の労働者は転職を繰り返す傾向があり、新しい分野や事業に携わりたいという希望が強いとされています。また、求人情報を調査した結果、異業種からの応募が増加していることが報告されています。

以下に、新たな分野や事業に携わりたいという希望を持つ社員の実例をいくつか紹介します。

実例

Cさんは、IT企業の営業職に勤務していましたが、人事異動によって新規事業開発の部署に異動となりました。Cさんは、新しい分野に挑戦することにワクワクしており、営業職で培ったコミュニケーション力や提案力を活かしつつ、新しい事業の立ち上げに取り組んでいます。
Dさんは、製造業の品質管理部門に勤務していましたが、人事異動によって新規事業の企画立案部署に異動となりました。Dさんは、製造業に留まらず、幅広い業界や分野に興味を持っており、新しい事業を企画することに大きなやりがいを感じています。

異なる分野や事業に携わることで、社員は幅広い知識や経験を身につけ、新しい価値を生み出すことができます。また、異動によって新たなチャレンジを与えられることで、モチベーションややりがいが向上することも期待できます。

組織全体の視野を持ち、キャリアパスを考えている

人事異動させられる優秀な社員の一つの特徴は、組織全体の視野を持ち、キャリアパスを考えていることです。

優秀な社員は、自己成長やキャリアアップを求める傾向があるとされています。そのため、組織全体のビジョンや目標を理解し、自分自身のキャリアパスを考えることが重要です。

また、この傾向は若年層の労働者を中心に強く、求人情報を調査した結果、転職する理由の上位に「スキルアップのため」が挙げられていることが報告されています。

以下に、組織全体の視野を持ち、キャリアパスを考えている社員の実例をいくつか紹介します。

実例

Eさんは、営業職に勤務していましたが、人事異動によって人事部門に異動となりました。Eさんは、組織全体の人事戦略を理解し、人材育成や採用に携わることで自己成長を目指しています。また、将来的には組織全体の戦略を考えるポジションに就くことを目指しています。
Fさんは、製造業の生産管理部門に勤務していましたが、人事異動によってマーケティング部署に異動となりました。Fさんは、製造現場の生産管理の経験を活かしながら、市場調査やプロモーション企画など、組織全体のマーケティング戦略に貢献することで自己成長を目指しています。

自己成長やキャリアアップを求める労働者の中で、ビジョンや目標を理解し、組織全体の戦略に沿ったキャリアパスを描くことが重要とされています。組織内でそのような社員は、組織内での評価も高く、組織の発展に大きく貢献することができます。また、異動によって異なる部署でのネットワークを広げることができ、組織内の人脈形成にもつながります。

人事異動のメリット

リーダーシップスキルアップ向上

人事異動によるリーダーシップスキルアップは、組織にとって大きなメリットとなります。

人事異動によって、社員は新たな職務や責任を担うことになります。その過程で、新たな環境や業務に適応する必要が生じます。

そのような適応過程で、社員はより高度なスキルや知識を身につけ、リーダーシップスキルの向上につながります。

実際に、日本の企業における人事異動による効果についての研究では、リーダーシップスキルの向上や社員の能力アップなど、多くのメリットが報告されています。

以下に、人事異動によるリーダーシップスキルアップの実例をいくつか紹介します。

実例

Aさんは、部下が少ない営業職に勤務していましたが、人事異動によって新しい部署の責任者に抜擢されました。最初は苦労したものの、新しい部署の目標を達成するためには部下との円滑なコミュニケーションや組織内外との調整が必要となり、自然とリーダーシップスキルを身につけることができました。
Bさんは、IT関連企業のエンジニアとして勤務していましたが、人事異動によって新しい部署のマネージャーに就任しました。新しい役割に対する不安はあったものの、マネジメントに必要なスキルを習得するために研修や勉強会に参加し、組織内の人材育成にも取り組むことでリーダーシップスキルを向上させることができました。

人事異動によるリーダーシップスキルアップは、組織にとって大きなメリットとなります。

社員が新たな職務や責任を担う過程で、より高度なスキルや知識を身につけ、リーダーシップスキルの向上につながります。

これによって、組織内のリーダーシップの底上げや、新しいビジネスチャンスの発見、社員のやる気やモチベーションの向上など、様々な効果が期待できます。

マネジメントスキルアップ向上

人事異動によるマネジメントスキルの向上は、組織にとって大きなメリットとなります。

人事異動によって、社員は新たな部署やチームでマネジメントを行うことになります。その過程で、新たな環境や業務に適応する必要が生じます。

そのような適応過程で、社員はより高度なマネジメントスキルや知識を身につけ、組織の生産性向上や業績の向上につながります。

実際に、米国の組織開発コンサルティング会社、Gallup社の調査によると、マネジメントスキルが向上した社員は、生産性が約14%向上すると報告されています。

以下に、人事異動によるマネジメントスキルアップの実例をいくつか紹介します。

実例

Aさんは、営業職に勤務していましたが、人事異動によって新しいチームのリーダーに抜擢されました。最初は苦労したものの、新しいチームの目標を達成するためにはメンバーのモチベーション管理や課題解決能力の向上が必要となり、自然とマネジメントスキルを身につけることができました。
Bさんは、IT関連企業のエンジニアとして勤務していましたが、人事異動によって新しい部署のマネージャーに就任しました。新しい役割に対する不安はあったものの、マネジメントに必要なスキルを習得するために研修や勉強会に参加し、組織内の人材育成にも取り組むことでマネジメントスキルを向上させることができました。

人事異動によるマネジメントスキルの向上は、組織にとって大きなメリットとなります。

社員が新たな部署やチームでマネジメントを行う過程で、より高度なマネジメントスキルや知識を身につけ、組織の生産性向上や業績の向上につながることが示されています。

新たな分野・事業に関する知識・スキル向上

人事異動による新たな分野・事業に関する知識・スキル向上は、組織にとって大きなメリットとなります。

人事異動によって、社員は新たな分野・事業に関わる仕事に携わることがあります。このような環境で働くことで、社員は新たな知識やスキルを身につけることができ、組織の成長に貢献することができます。

実際に、日本の企業における人事異動に関するアンケート調査によると、約60%の企業が、人事異動によって社員のスキルアップを期待していると回答しています。

以下に、人事異動による新たな分野・事業に関する知識・スキル向上の実例をいくつか紹介します。

実例

Aさんは、営業職に勤務していましたが、人事異動によって新規事業部門に配属されました。新しい分野に携わることで、Aさんは従来の営業職には必要のなかったスキルや知識を身につけ、新規事業の立ち上げに貢献することができました。
Bさんは、人事異動によって海外事業部門に配属されました。Bさんは海外での業務経験がなかったため、初めは戸惑いましたが、現地のビジネスに関する知識や文化について学ぶことで、海外事業の成長に貢献することができました。

人事異動による新たな分野・事業に関する知識・スキル向上は、組織にとって大きなメリットとなります。

社員が新しい環境で働くことで、新たな知識やスキルを身につけ、組織の成長に貢献することができるため、企業にとっても社員にとってもメリットがあるといえます。

組織全体の視野の広がり

人事異動は組織全体の視野を広げるために役立ちます。異動を経験することで、部署やチームの壁を越えたコミュニケーションが促進され、全体最適化の観点からの業務運営が可能となります。

人事異動が組織全体の視野を広げる理由は、異動を経験することで他の部署やチームの業務内容や取り組みを知ることができる点にあります。これによって、部署やチームの壁を越えたコミュニケーションが促進され、業務全体の効率化や最適化が可能となります。また、異動によって個人の視野が広がり、新たなアイデアや取り組みにつながることもあります。

実例

例えば、IT企業において、異動を通じてシステム開発部門から営業部門に異動することで、システム開発者が顧客のニーズを直接知ることができ、開発部門としての視点と顧客としての視点を併せ持ったサービスの提供が可能となります。また、異動によって新たな業務に挑戦することで、個人のスキルアップやキャリアアップにもつながります。

人事異動は、組織全体の視野を広げるために有効な手段です。異動によって他の部署やチームの業務内容や取り組みを知ることができ、コミュニケーションが促進され、業務全体の効率化や最適化が可能となります。

また、個人のスキルアップやキャリアアップにもつながるため、異動は組織と個人の双方にとってプラスの効果をもたらします。

キャリアパスの拡大

人事異動はキャリアパスの拡大につながります。自己成長やスキルアップに繋がるだけでなく、経験や知見を広げることで、将来的により多様なキャリアパスが選択できるようになるといえます。

人事異動によって、自身のキャリアパスを広げることができます。

転職エージェント「リクルートキャリア」が実施した調査によると、転職理由として「スキルアップのため」という回答が最も多く、全体の約6割に上っています。

また、人事異動によって異なる業務や役割を経験することで、自己成長やキャリアアップにつながるというデータもあります。

例えば、人材コンサルティング企業の「パソナキャリア」が実施した調査によると、異動経験者のうち8割以上が、異動後の仕事で自己成長ができたと回答しています。

以下は、人事異動によってキャリアパスを拡大した実例です。

実例

Aさんは、某大手コンサルティング企業のマネージャーとして働いていましたが、異動により新規事業部門の責任者に就任しました。この異動によって、従来の業務とは異なる視点から組織運営を学ぶことができ、その後も新規事業部門の成長に貢献しました。
Bさんは、某大手IT企業のSEとして働いていましたが、異動により営業部門に異動しました。この異動によって、新たなビジネスや市場の動向について学ぶことができ、その後も営業部門での経験を活かしてマネージャーに昇格しました。

異動によって自分の強みや興味分野を発見することができ、将来的なキャリア選択にもつながるという利点があります。さらに、異動によって新しいチームや部署で働くことで、自身の人脈を広げることができるため、将来的にキャリアアップや転職する際にも有利になる可能性があります。

人事異動のからくり

人事異動はいつ頃決まる?

人事異動に関しては、会社によって決まる時期やプロセスは異なります。しかし、一般的には年度末や中途半端な時期に行われることが多いです。

その理由としては、年度末は新しい年度の予算や人員配置などが決まるため、その前に人事異動を行うことでスムーズに移行することができます。また、中途半端な時期に人事異動を行う場合は、早めに調整を行うことでその後の業務の円滑な進行を図ることができます。

しかし、必ずしも全ての企業がこのタイミングで人事異動を行っているわけではありません。例えば、業務の需要や会社の方針によって異動が必要になった場合は、いつでも異動が行われることがあります。また、人材の流動性が高い業界や企業では、年度末以外にも異動が行われることがあります。

実例

実際に、ある企業では年度末前に人事異動の希望を出し、その後マネージャーと面談を行い、最終的には人事部門が決定するというプロセスを経て異動が実施されました。

また、別の企業では業務上の需要により、年度途中に人事異動が行われたケースがありました。

業績が低迷している部署への異動
ある企業では、業績が低迷している部署に所属する社員について、異動を行うことで新たな刺激を与え、業績向上を図る取り組みが行われました。
海外支社への異動
グローバル展開を進めている企業では、海外支社への異動が多く行われています。異文化に触れ、語学力や国際的な視野を身につけることができるため、キャリアアップにも繋がるとされています。
新規事業立ち上げへの異動
新規事業の立ち上げに必要な人材を、既存の部署から異動させることがあります。異動先の新規事業には、成長性が高く将来的なキャリアアップの機会が期待できるため、社員にとっては魅力的な異動先となります。
上級管理職への異動
経営陣からの期待が高く、将来的に企業を牽引するリーダーとなることが期待される社員には、上級管理職への異動があります。異動に伴い、企業全体の視野を広げることが求められ、リーダーシップやマネジメントスキルを磨くことが必要とされます。

これらの実例から、異動は企業や社員の状況に応じて多様な形で行われていることがわかります。

必ずしも全ての企業がこのタイミングで人事異動を行っているわけではありません。

業務上の需要や人材の流動性が高い場合には、いつでも異動が行われることがあります。

人事異動はどうやって決まる?

人事異動は、組織の戦略やビジョン、業績目標、人材のキャリアアップや成長など、様々な要因を考慮して決定されます。

一般的には、上司やマネージャーとの面談や評価、希望の提出、過去の実績やスキル、人材の需要や供給状況などが考慮されます。

人事異動がどのように決まるかについては、企業や業界によって異なるため、客観的なデータや統計データは存在しません。

しかし、一般的には以下のような要因が影響を与えることが考えられます。

組織の戦略やビジョンに基づく需要予測
優秀な人材の育成やキャリアアップの促進
業績目標の達成に向けた人材配置の最適化
業務内容や役割の変化に対応する人材の移動
人材の希望や要望の受け入れ

これらの要因に基づいて、上司やマネージャーとの面談や評価、希望の提出、過去の実績やスキル、人材の需要や供給状況などが考慮され、最終的に人事部門が決定します。

実例

実際には、ある企業では年度末前に人事異動の希望を出し、その後マネージャーと面談を行い、最終的には人事部門が決定するというプロセスを経て異動が実施されました。また、別の企業では業務上の需要により、年度途中に人事異動が行われたケースがありました。

人事異動は、組織の戦略やビジョン、業績目標、人材のキャリアアップや成長など、様々な要因を考慮して決定されます。

一般的には、上司やマネージャーとの面談や評価、希望の提出、過去の実績やスキル、人材の需要や供給状況などが考慮され、最終的に人事部門が決定します。

企業や業界によって異なるため、客観的なデータや統計データは存在しませんが、組織の戦略やビジョン、業績目標、人材のキャリアアップや成長などが重要な要素として考慮されます。

実際には、希望の提出や面談、過去の実績やスキル、人材の需要や供給状況などが具体的な決定要因となります。

急な人事異動の理由は？

急な人事異動が行われる理由は、業務上の急な変化や組織の戦略の変更、人材の欠乏など様々な要因が考えられます。特に組織の成長や変革に伴って、急な人事異動が発生することが多いと言えます。

急な人事異動が行われる理由には、以下のような要因が考えられます。

業務上の急な変化による人材需要の変動組織の戦略やビジョンの変更による人材配置の見直し人材の欠乏による補充組織変革や再編成による人材の移動人材のキャリアアップや成長の促進これらの要因により、急な人事異動が必要になる場合があります。

特に、急速に変化するビジネス環境下では、組織の戦略や業務内容が変化し、それに応じて人材の配置が変更されることが多く、急な人事異動が発生する傾向があります。

実例

ある企業では、急速な業務拡大に伴い、急な人事異動が発生しました。具体的には、新規事業の立ち上げに必要な人材を既存の部署から移動させ、新規事業チームを構築することになりました。このように、急な人事異動が必要になった背景には、業務上の急な変化があったことが考えられます。
ある企業では、業績低迷による人材の見直しとして、急な人事異動が実施されました。具体的には、業績の悪化によって余剰人員が発生し、その人員を他の部署に配置し、生産性の向上を図ることになりました。このように、組織の状況に応じて人材の配置が見直され、急な人事異動が行われることがあります。

急な人事異動が行われる理由には、業務上の急な変化や組織の戦略の変更、人材の欠乏、組織変革や再編成など、様々な要因があります。

特に、急速に変化するビジネス環境下では、急な人事異動が頻繁に発生する傾向があります。

急な人事異動によって、組織の生産性や業績を改善することができる一方で、従業員のストレスや不安も引き起こすことがあります。