頑張っても評価されない会社の特徴や社員がとる行動とは？退職のタイミングはいつ？

2023年3月11日2023年6月10日

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会社員

・評価されない会社で働きたくない！
・どうやって評価されない会社にきづけばいい？
・退職のベストなタイミングはいつがいい？

このような悩みや不安を抱えていませんか？

やす先輩

こんにちは。転職を7回以上繰り返し、キャリアアップして成り上がってきた転職上級者です。今回は、頑張っても評価されない会社について解説していきますね。

仕事に打ち込んでいるのに、なかなか評価されずモチベーションが下がってしまう、そんな悩みを抱える人は少なくありません。私も評価されない会社を沢山辞めてきました。

本記事では、頑張っても評価されない会社の特徴や社員がとる行動について詳しく解説します。また、退職のタイミングについても考えてみましょう。

頑張っても評価されない会社の特徴とは？

目標の明確化不足

会社が具体的な目標を持っておらず、従業員が何を達成しようとしているのかが明確でない状態を指します。

たとえば、ある会社が「今期は利益を上げる」という目標を掲げているとします。しかし、この目標があまりにも抽象的で、具体的な数字や期限がないため、従業員はどのような行動をすれば目標達成につながるのかがわかりません。このため、従業員は自分の仕事に対するモチベーションが低下し、仕事に対する意欲が失われてしまうことがあります。

また、目標が明確でないと、仕事の優先順位や必要なスキルや知識なども不明確になります。従業員は、何を優先すべきか、どのようなスキルを身に付けるべきかがわからないため、成果を上げることができず、ストレスや不満を抱えることになるかもしれません。

したがって、会社は具体的で明確な目標を設定し、従業員にそれを明確に伝えることが大切です。明確な目標があれば、従業員はそれに向けて行動することができ、やりがいや達成感を感じることができるはずです。

フィードバック不足

上司や同僚からのフィードバックが少なく、従業員が自分の仕事の進捗状況や改善点を正確に把握できない状態を指します。

たとえば、ある従業員がプロジェクトの進捗状況を把握するためには、上司からのフィードバックが必要です。しかし、上司からのフィードバックが少ない場合、従業員は自分の進捗状況がどの程度なのか、今後どのように進めていけば良いのかがわからなくなります。また、自分の仕事に対する評価や改善点を知ることができないため、スキルアップや成長につながる情報を得ることができず、やる気が低下することがあります。

また、フィードバックが少ない場合は、従業員が自分の仕事に対する自己評価が正確でなくなることもあります。自分自身が思っているよりも実際には成果を上げている可能性もあるため、フィードバックが欠けていると従業員の自信が揺らぎ、モチベーションが低下することがあります。

したがって、上司や同僚からのフィードバックは、従業員の成長やモチベーション維持にとって非常に重要な役割を果たしています。会社は、フィードバックを積極的に行う文化を育成し、従業員が定期的にフィードバックを受け取れる仕組みを整備することが必要です。また、従業員自身もフィードバックを求める姿勢を持ち、上司や同僚に対して積極的に質問することが大切です。

意思決定の遅さ

意思決定の遅さは、会社が業務を遂行する上で最適な方針や戦略を決めるために必要な決定を下す際に、時間がかかることを指します。

これは、会社内での情報共有が不十分であったり、複数の部門や担当者が関与することで協議や調整に時間がかかるために生じることが多いです。

例えば、新しい商品やサービスを発売するにあたって、開発チームやマーケティングチーム、販売チームなどが意見を出し合って最適な戦略を決定する必要がありますが、その協議が遅れた場合、市場の変化に適切に対応できずに競合他社に後れを取ってしまう可能性があります。

また、決定プロセスが複雑であることが原因で遅れが生じることもあります。

例えば、会社内で複数の部門が存在し、各部門が独自の判断基準や方針を持っている場合、決定を下すためには各部門からの情報収集や協議が必要となります。その際、情報共有や意思疎通が不十分である場合、決定プロセスが遅れることがあります。

意思決定の遅さは、市場の変化や競合他社の動向に対応できないだけでなく、社員のモチベーション低下や人材流出などの問題を引き起こすこともあります。そのため、会社は意思決定プロセスを改善することで、迅速かつ正確に判断を下し、ビジネス環境の変化に適切に対応することが求められます。

リーダーシップの欠如

経営陣や上司がリーダーシップを発揮できず、従業員に方向性や目標を示せていないことを指します。

例えばこのような点が挙げられます。

意見やアイデアを求めない
リーダーが従業員からの意見やアイデアを積極的に求めず、自分自身で決定を下すことが多いため、従業員たちは自分たちのアイデアを出すことが躊躇される。
目標を明確にしない
リーダーが会社の目標やビジョンを従業員たちに明確に伝えず、何をすべきかが不明瞭であるため、従業員たちは方針に沿った仕事を行うことができない。
組織文化を醸成できない
リーダーが組織文化を明確にせず、社員たちが共通の価値観や目標を共有できていないため、社員たちのモチベーションが低下し、業績にも悪影響を与える。
コミュニケーションの不足
リーダーが部下とのコミュニケーションを十分に取らず、情報共有や問題解決に時間がかかってしまうため、業務の効率化が図れない。
責任を回避する
リーダーが責任を回避し、問題が発生した際に部下に責任を押し付けるため、部下たちの信頼感が低下し、モチベーションに悪影響を与える。

コミュニケーションの不足

会社内でのコミュニケーションが不十分で、情報共有や意見交換ができていない。

社内での情報共有が不十分で、従業員が何をしているかや何が必要なのかが不明瞭なまま進められている。
上司や同僚とのコミュニケーションが少なく、自分がどうすればよいのか、改善点は何かが分からないまま仕事を進めている。
社員同士のコミュニケーションが少なく、お互いの意見やアイデアを共有できていない。
コミュニケーション手段が限定されており、例えばリモートワークが導入されている場合にも、適切なコミュニケーションツールが使われていないなどが挙げられます。

これらの状況によって、従業員同士や組織としての目標共有や業務の円滑な進行が困難になり、結果的に成果の低下やチーム内での不和が生じることがあります。

モチベーションの低下

従業員が仕事に対するモチベーションを保てず、成果を出すことができません。

モチベーションの低下は、いくつかの要因によって引き起こされることがあります。

例えば、会社のビジョンや目標が不明確であったり、従業員に与えられる仕事や責任が重荷であったり、フィードバックや報酬が不十分であったりする場合があります。

このような状況下では、従業員はモチベーションを保てず、業務の質や量が低下してしまいます。また、ストレスや不満の蓄積によって、離職率が高まることもあります。

具体的な例としては、会社のビジョンや目標が不明確であるため、従業員は自分の仕事がどのような意義や目的があるのかを把握できず、モチベーションが低下してしまう場合があります。また、フィードバックや報酬が不十分である場合、従業員は自分の仕事が認められていないと感じ、やる気が低下してしまうことがあります。

技術の遅れ

技術の遅れとは、競合他社と比較して、会社が採用している技術が古く、時代に合わないものであることを指します。このため、製品やサービスの開発や提供に時間がかかり、競合他社と比較して新製品を市場に投入することができなくなります。

例えば、IT企業であれば、最新の技術に対応したシステムやアプリケーションの開発が必要であり、遅れることができません。また、自動車メーカーであれば、燃費性能や安全性能などが求められており、最新の技術を採用しなければ競合他社との差別化ができなくなります。

技術の遅れが起こる原因としては、技術的な専門知識を持つ人材の不足や、技術投資の不足などが考えられます。このため、会社が技術的な進歩についていけないと、市場での競争力が低下し、業績不振に陥る可能性があります。

働き方の改善の欠如

働き方の改善の欠如は、以下のような具体的な問題を引き起こすことがあります。

長時間労働や過剰な仕事量によるストレスや過労
従業員が適切な休息を取ることができず、長時間労働や過剰な仕事量によってストレスや過労に陥り、健康や生産性に悪影響を与える場合があります。
ワークライフバランスの悪化
適切な時間管理やフレキシブルな働き方の選択肢がない場合、従業員のプライベートな時間や家族との時間が犠牲になり、ワークライフバランスが悪化する場合があります。
スキルアップやキャリアアップの機会の欠如
働き方改革によって、従業員がスキルアップやキャリアアップの機会を得ることができる環境が整うことが期待されますが、その取り組みが不十分である場合、従業員がスキルアップやキャリアアップの機会を得られず、モチベーションや生産性が低下する場合があります。
コミュニケーションの不足
働き方改革によって、従業員同士のコミュニケーションやチームワークが改善されることが期待されますが、その取り組みが不十分である場合、従業員同士のコミュニケーションやチームワークが悪化し、業務の効率性が低下する場合があります。

報酬の不公平

報酬の不公平とは、同じ業務を担当する従業員間での報酬の差が大きく、それが業績に応じていない場合を指します。例えば、同じ役職で同じ業務を行う従業員のうち、一部の人が過剰なボーナスや昇進の機会を得ている一方で、他の人が公平な評価や報酬を受けていない状況です。

このような場合、従業員のモチベーションが低下するだけでなく、不満や不公平感が蓄積され、離職やストレスなどの問題が生じる可能性があります。また、報酬が適正でない場合、優秀な人材の採用や定着にも影響が出るため、企業の成長にも悪影響を与える可能性があります。

報酬の公正性を高めるためには、業務内容や業績に応じた報酬体系を設けることが重要です。また、評価方法や報酬額の透明性を高め、従業員に納得感を持たせることが必要です。さらに、競合他社との比較や市場の動向を踏まえ、報酬体系の改善を定期的に検討することが望ましいでしょう。

社風の問題

社風の問題とは、会社の文化や雰囲気が従業員にとって不適切である場合を指します。

例えば、過剰な競争意識や上下関係の強さ、偏った評価や報酬制度、パワハラやセクハラなどの問題が挙げられます。このような社風の問題があると、従業員のモチベーションややる気が低下し、ストレスや不満を抱えることになります。

頑張っても評価されない会社の社員がとる行動とは？

退職する

頑張っても評価されない会社で働く社員は、自分の努力や成果が評価されず、やる気を失ってしまうことがあります。このような状況では、他の会社での転職を考えることが多いです。

転職する理由としては、自分のスキルや経験を活かせる場所で働きたい、報酬や待遇が良い会社で働きたい、ワークライフバランスが取れる職場で働きたいなど、様々なものがあります。

具体的には、他の企業の求人情報を調べたり、転職エージェントに相談したりすることがあります。また、社内での転職や異動を希望することもありますが、会社によってはそのような希望が受け入れられないことがあるため、転職を選択することもあります。

仕事の量を減らす

頑張っても評価されない会社で働く社員は、モチベーションの低下により、仕事の量を減らすことがあります。

例えば、業務に余裕があるときには、残業をせずに定時で退社する、業務の優先順位を見直して、必要以上に時間をかけずに済ませるなどの方法があります。また、業務に関連する責任やリスクを回避するために、新しいアイデアを出したり、主導的に業務を進めることを控えることもあります。

これらの行動は、社員の能力や責任感を発揮できないため、会社の業績や生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。しかし、社員にとっては、頑張っても評価されない状況から脱出するための一時的な対処方法として選ばれることがあります。

仕事の質を下げる

仕事の質を下げる行動は、仕事に対するモチベーションが低下しているため、従業員が仕事に取り組む意欲が失われた状態で起こることがあります。

例えば、細かい作業に対して手を抜く、チェックを怠る、誤字脱字が多くなる、コミュニケーション不足になるなどが挙げられます。

無関心になる

無関心になる行動は、会社に対する興味や関心を失い、業務に対する取り組みが低下することを指します。この状況では、社員は仕事に熱心でなくなり、業務に対する意欲が減退し、成果を出すことができなくなります。

また、周囲の同僚とのコミュニケーションも減り、職場の雰囲気が悪化することがあります。社員が無関心になる原因としては、評価や報酬が適切に行われないこと、仕事の繰り返しが多くなり、やりがいを感じられないこと、上司や同僚との人間関係が悪化することなどが考えられます。

チームワークを崩す

頑張っても評価されない会社の社員が、チームワークやコミュニケーションが不十分であると感じ、チームワークを崩す行動をとることがあります。

例えば、他のチームメンバーとの協力を拒否する、会議やプロジェクトに参加しない、情報を共有しない、仕事を放置するなどの行動が挙げられます。これらの行動によって、チーム内のコミュニケーションや協調性が低下し、業務の進捗や成果に悪影響を与える可能性があります。また、周りの同僚や上司からの信頼や評価が低下することも考えられます。

労働組合に相談する

頑張っても評価されないと感じている社員は、自分だけで問題を解決できない場合、労働組合に相談することがあります。労働組合は、会社の問題点を把握し、適切な手続きを経て問題解決に向けた活動を行います。具体的には、労働組合が会社と交渉し、社員の待遇改善や働き方改革などを求めることがあります。

上司に直談判する

上司に直談判するとは、自分の不満や要望を直接上司に伝え、改善を求めることです。

具体的には、上司に面談を申し込み、自分の意見や要望を伝えることが考えられます。その際、具体的な改善案や問題点の指摘を行い、上司に対して具体的なアクションを求めることが大切です。

ただし、上司とのコミュニケーションが上手くいかない場合や、問題が深刻である場合は、労働組合や労働局、人事部門などに相談することも考えられます。しかし、上司とのコミュニケーションを図ることで、問題解決に向けた一歩を踏み出すことができる場合があります。

勉強会やセミナーに参加する

自分が頑張っても評価されないと感じる場合、自己啓発やスキルアップに取り組むことで、自分自身を成長させる行動をとることがあります。

そのため、勉強会やセミナーに参加することが一つの選択肢になります。具体的には、自分が持つスキルや知識の不足部分を補うための勉強会や、自分が興味を持つ分野のセミナーなどに参加します。

また、同じような環境にいる他の社員との交流ができることで、モチベーションを取り戻すことができるかもしれません。さらに、自分自身が成長することで、他のチームメンバーや上司からの評価が上がり、キャリアアップにつながる可能性もあります。

社外活動を行う

頑張っても評価されない会社の社員がとる行動として、社外活動に参加することがあります。社外活動には、ボランティア活動や趣味のサークル、ビジネスコミュニティなどがあります。これらの活動に参加することで、自己成長や新たな人脈を得ることができます。

例えば、ビジネスコミュニティに参加することで、同じ業界の人々と交流し、新しいビジネスのアイデアや最新のトレンドを知ることができます。また、ボランティア活動に参加することで、社会貢献の意識を高め、自己成長につながる経験を得ることができます。

これらの社外活動に参加することで、新たな気づきや知識を得ることができるため、自己成長につながると同時に、会社の業務にも活かせることがあります。

個人的なプロジェクトを開始する

頑張っても評価されない会社の社員がとる行動として、自分自身で個人的なプロジェクトを開始することがあります。例えば、IT業界であれば、個人的にアプリ開発やWebサイト作成などのプロジェクトを立ち上げることができます。また、デザイン業界であれば、自分自身で作品を制作することも可能です。

こうしたプロジェクトに取り組むことで、自分のスキルアップに繋がり、新たな経験を積み上げることができます。また、自分自身で立ち上げたプロジェクトは、自分のアイデアを自由に表現できるため、モチベーションが上がるというメリットもあります。

一方で、個人的なプロジェクトに取り組むためには、時間やエネルギーを割く必要があります。そのため、仕事との両立が難しくなる場合もあります。また、自己責任でプロジェクトを進めるため、失敗やミスによるリスクもあることを理解しておく必要があります。

会社を辞めたいと思ったとき考えるべきこと

自分自身の状況を把握する

自分自身の状況を把握するためには、まず自分が抱えている不満や問題を整理する必要があります。具体的には、以下のような点を考えることが重要です。

仕事内容
自分の仕事に対するやりがいや達成感はあるか、自分がやりたい仕事に従事しているか、仕事内容が単調で退屈ではないか、自分の能力やスキルに合っているか。
待遇や福利厚生
給与やボーナスは妥当か、社会保険や年金などの福利厚生は充実しているか、休暇の取りやすさや有給休暇の取得率は適切か。
労働環境
労働時間や残業が多いか、職場の雰囲気や人間関係は良好か、ストレスやプレッシャーが過剰でないか。
キャリアアップの見通し
会社でのキャリアアップの可能性はあるか、昇進のチャンスは十分か、自分が望むポジションに就ける可能性はあるか。
会社の方針や理念
会社の方針や理念に共感できるか、自分自身が目指す方向性と一致しているか、社風や社員の価値観に合っているか。

自分自身が抱えている不満や問題を整理し、自分の状況を客観的に把握することで、会社を辞めるべきかどうか、次のキャリアの方向性をどうするかなど、自分自身の判断材料を得ることができます。

転職先を探す

今後のキャリアや将来の目標を考慮し、転職先を探します。求人サイトや人材紹介会社などを利用して、自分に合った転職先を探しましょう。

自分のキャリアや職務経歴書を整理する
自分自身のキャリアや経歴を整理し、転職先でのアピールポイントを明確にすることが重要です。また、職務経歴書をアップデートし、求人情報に応募する際に必要となる情報を整理しておきましょう。
求人情報を収集する
求人情報を収集する際には、求人サイトや人材紹介会社の情報を活用することができます。また、SNSやブログ、コミュニティサイトなどの情報も活用して、転職先を探すことができます。
自分に合った求人情報を選別する
求人情報を収集したら、自分に合った求人情報を選別しましょう。具体的には、職務内容や給与、勤務地、福利厚生などを比較し、自分にとって最適な転職先を見つけることが大切です。
面接対策を行う
求人情報に応募し、面接の機会を得たら、面接対策を行いましょう。自己PRや志望動機、自己分析など、面接で必要となる質問に対して、しっかりと準備しておくことが重要です。
内定をもらったら転職先について情報収集する
内定をもらったら、転職先についての情報収集を行いましょう。実際に勤務する職場の雰囲気や業績、社風などを調べ、自分に合った転職先であるかどうかを判断することが重要です。

退職の意思を上司に伝える

退職することを上司に伝える際には、具体的な理由を伝え、丁寧に退職の意思を伝えましょう。また、退職のタイミングや手続きなども確認しておきます。

退職することを上司に伝える際には、以下の点に留意することが重要です。

具体的な理由を伝える
退職の理由を上司に明確に伝えましょう。例えば、キャリアアップのために転職を考えている、職場環境や上司の指導に不満がある、プライベートの事情で退職を考えているなど、具体的な理由を伝えることで上司も理解しやすくなります。
丁寧に伝える
退職の意思を伝える際には、丁寧かつ敬意をもって伝えることが重要です。感情的にならず、冷静に退職の意思を伝えることが望ましいです。
退職のタイミングや手続きを確認する
退職のタイミングや手続きについて、上司に確認しておくことが大切です。例えば、退職する日程や手続きがある場合は、上司に相談し、円滑に退職手続きを進めるようにしましょう。

最後まで仕事をこなす

退職するまでの期間、最後まで仕事をこなすことは、周囲に迷惑をかけずにスムーズな引き継ぎを行うためにも重要です。具体的には、以下のようなことが挙げられます。

今まで担当していた業務の引き継ぎを丁寧に行う
担当していた業務の進捗状況や課題、アドバイスなどを引き継ぎ先に伝え、スムーズな引き継ぎを行います。
業務のマニュアル作成やドキュメント整備を行う
業務の進捗状況ややり方などをまとめたマニュアルを作成し、引き継ぎ先がスムーズに業務を継続できるようにします。
周囲の人への挨拶やお礼を行う
今までお世話になった人たちへの感謝の気持ちを伝え、仕事の最後を締めくくります。
残業や欠勤を避け、通常通りの勤務を行う
退職する意思を伝えた後でも、最後まで責任を持って通常通りの勤務を行い、周囲に迷惑をかけないよう努めます。

以上のようなことを行うことで、周囲に迷惑をかけずにスムーズな引き継ぎを行い、良好な人間関係を維持することができます。

退職後も人間関係を大切にする

退職後も、今までの同僚や上司との人間関係を大切にすることが重要です。今後のキャリアアップのためにも、人脈を維持し、良好な関係を築いていきましょう。

丁寧な退職挨拶をする
退職する前に、同僚や上司に対して丁寧な退職挨拶をしましょう。感謝の気持ちや今後の連絡先を伝え、良好な印象を残します。
SNSやメールでの連絡を取り続ける
退職後も、SNSやメールで連絡を取り続けることで、人間関係を維持することができます。定期的に近況報告や挨拶を送り、相手に興味を持っていることを示しましょう。
交流会や飲み会に参加する
退職後も、会社の交流会や飲み会に参加することで、同僚や上司との交流を続けることができます。定期的に開催されるイベントに積極的に参加し、顔を出すようにしましょう。
お礼やお祝いのメッセージを送る
同僚や上司の誕生日や結婚式、昇進などの際には、お祝いのメッセージを送ると良いでしょう。また、自分自身が就職や転職した際には、お礼のメッセージを送ることで、良好な人間関係を維持することができます。
仕事の相談に乗る
退職後も、同僚や上司から仕事の相談を受けることがあるかもしれません。その際には、できる限り協力する姿勢を示し、相手の立場に立ったアドバイスを提供しましょう。

以上のように、退職後も人間関係を大切にすることは、今後のキャリアアップにとっても重要です。良好な人間関係を築くことで、仕事やプライベートでの様々なチャンスが生まれるかもしれません。