営業に向いてない人の転職戦略とは？「甘え」ではなく“適職選び”で人生を立て直す方法

「営業がつらい」「自分には向いてないかも」そう感じたとき、多くの人が罪悪感を抱きます。
「甘え」ではないか、「根性が足りない」と自分を責めてしまう人もいるでしょう。

けれども、営業に向いてないと感じるのは“性格の欠陥”ではなく、“適性のズレ”です。
内向的な人や優しい人ほど、ノルマや競争よりも“信頼を積み上げる仕事”で真価を発揮します。

本記事では、営業に向いてない人の特徴や共通するストレス要因、そして自分に合った転職先を見つけるための戦略を解説します。
やみくもに「続ける」より、“合う場所で成果を出す”ことがキャリアを守る最善策です。

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「どんな職種なら評価されるか」を知ることが、転職成功の起点になります。

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営業に向いてない人の特徴と共通点

営業に向いてない人には「成果が出ないから苦手」という結果ではなく、事前に察知できる“思考・行動の型”があります。以下のH3で、タイプ診断の視点、内向的・優しい人が消耗する理由、「甘え」否定の根拠、そして女性営業のリアルなサインまでを具体化します。

営業に向いてない人の心理傾向とタイプ診断（営業向いてない 診断）

共通する心理傾向（セルフチェック）

• 比較に強く影響される：他者の受注報告で自己肯定感が急落しやすい
• 断りに過度反応：提案が断られる＝人格否定、と感じやすい
• 高共感・高倫理：顧客の事情を優先し、クロージングの背中押しができない
• 不確実性への耐性が低い：成果が「努力＝即成果」にならず不安定で消耗
• 同時多タスクが負荷：移動・商談・報告・調整の切り替えで注意が散逸

行動パターン

• 面談後の「次アポ化」より、資料完璧主義に走る
• “相手の都合”を優先しすぎ、主導権が常に相手側
• フォローは丁寧だが、KPI（件数/商談化/決裁接続）に結び付きにくい

簡易タイプ診断（どれが強い？）

• A：共感過多型…断られるのが怖く「提案を弱める」
• B：完璧主義型…準備過多で打席が少ない
• C：受け身型…日程・議題・意思決定を顧客任せにしがち
• D：不安回避型…見込みが“熱い”案件に偏り、裾野が広がらない

優しい人・内向的な人が営業で消耗しやすい理由（内向的 営業 つらい）

優しい人が消耗するメカニズム

• 高い共感力 → 倫理観が強く“売る側”の圧を嫌う → クロージング葛藤
• 相手都合の最適化 → 提案の主語が消える → 主導権喪失
• クレームを個人の過失として抱え込み → 二次消耗（反芻思考）

内向的な人が消耗するメカニズム

• 初対面・即興トーク連発 → エネルギー消費が激しい
• 日次で移動・会議・調整が密集 → 回復時間がない
• “雑談の成果”が見えづらく、努力の実感が湧きにくい

対処の方向性

• “攻めの雑談”から設計された質問へ（課題→意思決定プロセス→稟議条件）
• 1日の回復ブロック（30分の無会議スロット）をカレンダーで死守
• “顧客最適”と“自社最適”を接続する条件文章を持つ（例：「ご負担を増やさず○○を実現する条件は△△です」）

「営業向いてない＝甘え」ではない根拠

1｜成果の発生構造が職種で違う

• 営業：確率×打席数×単価という“再現性の設計”が本質
• 企画・CS・アナリティクス：集中・深掘り・再現スキームが価値の中心
  → 認知資源の使い方が違うため、適性ズレは努力量で覆しにくい

2｜“向いてない”自覚は成長の起点

• 何に疲れるのか、どこで時間を忘れるのかが分かる＝転職軸が明確化
• 得意領域に移った人の生産性は2〜3倍に跳ね上がるケースが普通

3｜市場は役割の多様性で回っている

• セールスの前後工程（マーケ・インサイド・CS・運用・企画）が存在
• 同じ“顧客価値”でも、接点と貢献の形は無数にある

営業に向いてない女性に見られるサイン

よくある“女性営業あるある”からのサイン

• 見た目・性別に絡む“余計な評価軸”が会話に混入し、商談設計が崩れる
• 同性・異性いずれからも「感情労働」を求められ、メンタル消耗
• 夜アポ・会食前提の文化で、生活リズムが崩れやすい
• 「丁寧さ」が評価される一方、数字化に繋がりづらい役割に偏る

サイン（自分に当てはまる？）

• 受注は取れるが、常に“情緒”が介入して再現性が低い
• 稟議・決裁者との距離が遠く、関係が“お世話役”で止まる
• 体調・安全面の不安で、稼働のコントロールが難しい

進路のヒント

• CS（カスタマーサクセス）：共感力を“継続価値”に変換
• インサイドセールス：時間設計・データ駆動で再現性が高い
• 採用・広報・企画：ヒアリング力・文章力・調整力が活きる
• プリセールス・導入コンサル：提案より“設計・実装・伴走”が中心

営業に向いてない人が抱えるストレスと限界サイン

営業職は、数値・感情・時間の3軸でストレスが重なる仕事です。
「ノルマがきつい」「比較がつらい」「常に緊張している」それを“慣れ”で乗り越えようとするほど、心身は静かに限界へ近づきます。
ここでは、営業に向いてない人が抱えやすいストレス構造と限界サインを掘り下げます。

ノルマ・比較・成果主義が合わないタイプ

営業では「数字が人格」になる世界です。
日々の報告・会議・表彰で常に順位が可視化され、比較の連鎖が止まりません。

こうした環境に合わない人の特徴は、以下の3つです。

1. “人との競争”より“協力”で成果を出すタイプ
   　→ チームプレー型の人ほど「1位を取る」文化に疲弊します。
   
2. 達成ではなく“プロセスの質”を重視するタイプ
   　→ 数字でしか評価されない構造に虚無感を覚えやすい。
   
3. 成果に波があると“自己否定”に繋がりやすいタイプ
   　→ 今日の受注ゼロ＝“存在価値ゼロ”と錯覚しがち。

これらの人は、数値化されない価値（顧客信頼・関係構築・改善提案）で真価を発揮する傾向が強く、評価制度がマッチしていないだけのことも多いです。

営業を続けてメンタルをすり減らすリスク

営業が向いていない人ほど、「続けなきゃ」「辞めたら逃げ」と自分を縛りがちです。
しかし、“向いてない仕事を続けること”には、明確なリスクがあります。

1. ストレスホルモンの慢性化

数字に追われ、断られ続ける状況が続くと、脳が常時“闘争・逃走モード”に。
集中力・判断力が落ち、疲れても休めない状態（アドレナリン疲労）になります。

2. 自己効力感の低下

どれだけ頑張っても成果が出ないと、「やっても無駄」と感じ始める。
これが続くと“学習性無力感”に陥り、仕事だけでなく生活全般への意欲も下がります。

3. キャリアの歪み

「我慢すれば慣れる」と思い続けると、転職タイミングを逃し、
「何年やっても自信がない」「もう他で通用しない」と自己評価を下げてしまう。

内向的な人が営業で感じる「過剰緊張」の正体

内向的な人が営業で疲れるのは、「人と話すことが苦手だから」ではありません。
“常に自分を演じている状態”が、心身に大きな負荷を与えるからです。

• 商談で“明るく元気に”を演じる
• 会話の間を埋めるために雑談を頑張る
• 断られた後も笑顔で切り返す
  → 結果、「自己のペルソナ消耗」が起こり、帰宅後に何もしたくなくなる。

さらに、営業では「即答」「即決」「即対応」が求められるため、熟考タイプの人ほど疲労しやすい。
内向型は、深く考える力・構造を整理する力がある分、即興的対応が多い環境ではパフォーマンスを発揮しにくいのです。

ポイント：緊張＝性格ではなく“環境刺激への反応量”。
刺激が多すぎる職種では、燃費の悪いエンジンを常に全開で回しているようなものです。

「もう無理」と感じたときの限界サイン

営業を続ける中で、「もう無理」と感じたときの多くは、心がSOSを出している状態です。
以下のサインが出たら、早めに立ち止まることをおすすめします。

限界の初期サイン

• 朝、会社に行く準備をしながら涙が出る
• 電話が鳴るだけで動悸がする
• 「自分が悪い」としか考えられなくなる
• ミスが続き、報告が怖くなる

中期〜深刻サイン

• 休日も仕事の夢を見る
• 出勤前に吐き気・頭痛・腹痛が起きる
• 顔が引きつる・笑えない・会話が怖い
• 食欲や睡眠リズムが乱れる

これらは単なる“ストレス”ではなく、適応障害やうつ状態の前兆である可能性があります。
我慢を「努力」と混同しないでください。
あなたが壊れたあとに数字を守ってくれる人は、誰もいません。

営業が向いてない人の転職理由と伝え方

「辞めたい」は“逃げ”ではなく、資源（時間・体力・能力）の最適配分です。面接や社内面談では、感情で語らず事実→学び→再現計画で説明すると評価が上がります。以下で“型”と“例文”を用意しました。

「辞めたい」は甘えではなくキャリア選択

営業 向いてない 転職理由を正しく言語化するには、次の3点で整理します。

• 事実：何が負荷だったか（ノルマ・比較・即応文化・移動量 など）
• 学び：自分が活きる条件（深掘り・設計・継続関係・分析 など）
• 再現計画：転職後にその強みをどう価値化するか（KPI/業務プロセス）

“営業 向いてない 続ける”より、適職での成果最大化が会社・本人の双方に合理的です。

営業職からの転職理由の正しい伝え方

面接でのNG/OKを比較します。

• NG：上司・会社批判／数字が取れない弱音／抽象的な適性論
• OK：業務構造とのミスマッチ→強みの定義→転職後の貢献計画

回答フレーム（PREP＋学び）

1. 結論：「営業より、継続支援/企画設計で価値を出せます」
2. 根拠：「商談化より“継続利用率↑”“解約率↓”に寄与した実績が多い」
3. 具体：「導入後FAQ整備で問い合わせ▲30%、NPS＋12pt」
4. 再結論：「強みが活きるCS/企画で“再現性ある成果”を出したい」

“転職 理由 営業 スキルアップ”は逃避でなく最適化として語るのがコツ。

ポジティブに伝える転職理由の例文

例文1：CS/サポート志望

営業として新規獲得に従事しましたが、顧客と長期的に関係を築き、利用成果を高める工程で価値貢献できる手応えを得ました。実際に導入後のオンボーディング資料を整備し、継続率向上に寄与しました。今後は、継続価値を設計するカスタマーサクセスで、再現性ある成果を積み上げたいと考えています。

例文2：企画/マーケ志望

受注の打席数を増やすより、案件化の“前工程”でのリード育成やコンテンツ設計に適性を感じています。営業活動で抽出した顧客課題から記事/セミナーを企画し、商談化率の改善に繋げました。今後は、データに基づく企画立案で、売上の再現性を高めたいです。

例文3：事務/アナリティクス志望

即応・外出中心の働き方より、正確性と改善を積み重ねる内勤業務で力を発揮します。営業での見積・在庫調整やSFA整備を通じ、業務誤差や手戻りを削減してきました。定量管理と手順設計で、バックオフィスの生産性向上に貢献したいです。

営業から事務・企画職に転職する際の注意点

“なぜ今か”を明確に
　タイミングが曖昧だと逃避に見える。数字・事例・成長限界の根拠を用意。

可搬スキルを翻訳
　営業実績 → 「プロセス改善」「情報設計」「折衝・調整」「データ管理」へ言い換え。

労働条件の期待調整
　内勤移行は初期年収が横ばい/微減の可能性。中期の成長曲線を示す。

業務の“地味さ”耐性を宣言
　事務・企画は継続改善が命。ルーティンの精度を上げ続ける姿勢を具体例で。

募集要件の“再現性”に寄せる
　求人票のKPI（例：処理件数、正確性、SLAs、CVR）に、自分の成果を合わせて記述。

NGな退職理由

• 「ノルマが嫌だった」「外回りがきつい」だけ
• 上司・会社批判（評価・文化の悪口）
  
  OKな退職理由
• 「継続価値の最大化に関心」「設計・分析での貢献に手応え」
• 「営業で得た顧客理解を、プロセス/データ側に活かすため」

すぐ使えるチェックリスト

• 事実→学び→再現計画で語れる
• 数字/事例で“強みの証拠”を用意した
• 可搬スキルを求人KPIに翻訳した
• 年収・役割の期待調整を説明できる
• 退職理由は“ミスマッチ”でなく“価値の最大化”で表現した

営業に向いてない人に向いている適職とは

営業に向いてない人は、「コミュ力がない」「押しが弱い」わけではありません。
実際は、“他人の感情を読みすぎる繊細さ”や“慎重に物事を考える深さ”が、営業という「スピード×数×交渉」の世界と噛み合っていないだけ。
つまり、適性を誤った配置なのです。
ここでは、「営業が向いてない人ほど輝く」仕事をタイプ別に紹介します。

内向的・慎重派タイプに向いている仕事

内向的な人は「一人で考える時間」「深く掘り下げる余白」があって初めて力を発揮します。
営業のように外的刺激が多い環境ではエネルギーを消耗しますが、集中・構築・分析系の職種では大きな武器になります。

向いている職種例：

• データ分析／Webマーケティング職：
  ロジカル思考・仮説検証・PDCAが得意。数字を“読む力”が光ります。
• 事務／業務改善／アシスタント職：
  正確性・段取り・整える力が強く、現場全体を支える潤滑油に。
• エンジニア／プログラマー／デザイナー職：
  没頭力・集中力が求められる分野。内向的な性格は大きな強み。
• 経理・総務・法務：
  責任感と慎重さを活かしてリスクを防ぐ仕事。

また、「営業職適性テスト SAB」などで“B（計画的・内省型）”が強い人は、数字を作るより構造を支える側に回ると成果を出しやすい傾向があります。

優しい人が力を発揮できる職種例

優しさは、営業では「断れない」「押しが弱い」と見なされがち。
しかし、相手の気持ちに丁寧に寄り添える人ほど、次のような職種で本領を発揮します。

● カスタマーサクセス（CS）

既存顧客のフォロー・活用支援・アップセルなど、営業よりも「伴走型」の仕事。
相手の困りごとを察知し、信頼関係を築く“共感力”が活きます。

● 採用・人事

応募者の本音を引き出したり、社員が働きやすい環境を整えたりする“聞く力”が重要。
「優しい」＝“人を見る目がある”という評価につながります。

● 広報・PR

人や会社の“良い部分”を見つけ、言葉に変えて届ける仕事。
相手の立場を想像できる人ほど、社会に響く発信ができます。

● カスタマーサポート・ユーザー対応

クレームや質問に冷静に対応し、顧客満足度を守る役割。
誠実さと忍耐力が求められる分、「優しさ＝信頼」に変わります。

営業スキルを活かせる裏方職の選び方

営業経験者の強みは、「伝える力」「関係構築力」「課題把握力」。
これを“売る”から“支える”に転換するだけで、キャリアの方向性は広がります。

裏方職で営業経験が活きる分野：

• マーケティング職：営業で得た“顧客の声”を分析→戦略設計へ。
• 営業企画／業務企画職：現場のKPI・課題を改善→全体最適化。
• インサイドセールス：訪問なし・電話/メール中心での関係構築。
• カスタマーサクセス／サポート職：成約後のフォロー・継続支援を担当。

選び方のポイント

1. 「誰に貢献したいか」で考える（顧客／社員／仕組み）
2. 営業経験の“どの瞬間”が楽しかったかを思い出す
3. 　（話す・設計する・整理する・支える・教える）
4. “プレイヤー”より“仕組みづくり”の側にシフトする

「営業を辞めた人」が輝く業界ランキング

営業を辞めた人の転職後の“満足度”が高い業界には共通点があります。
それは「ロジック×仕組みで成果を出せる」こと。感情ではなく構造で勝負できる世界です。

第1位：IT・SaaS業界（カスタマーサクセス／企画／マーケ）

• 数字や再現性で成果を測る文化。精神論が少なく、ロジカル思考型に好相性。
• リモートワークや柔軟な働き方も整備され、ストレスが激減。

第2位：人材業界（CA／RA／研修・採用企画）

• 人の成長に関われる“支援型”の営業・企画が中心。
• 共感・誠実さが成果につながりやすく、「人が好き」な人が輝ける。

第3位：Webマーケティング業界（広告運用／SEO／SNS）

• “営業を辞めた＝終わり”じゃない。
• 営業を通して“自分の得意が見えた”なら、むしろスタートラインだよ。

H2：やす先輩の体験談：営業を辞めて「自分らしさ」を取り戻した話

当時の状況：成果が出ず、毎朝出社が憂うつだった

転職して営業職に就いた当初、私は「数字で結果を出してこそ一人前」だと信じていました。
でも現実は違いました。どれだけ時間をかけても受注につながらず、上司からは「もっと前に出ろ」「気合いが足りない」と言われ続ける日々。
朝の通勤電車では胃が締めつけられるようで、会社の最寄り駅が近づくたびに息苦しくなっていました。

僕はもともと人の話をじっくり聞いて整理するタイプ。
その性格が営業では「押しが弱い」「熱意が伝わらない」と評価され、完全に自信を失っていったのです。

感じたこと：「自分がダメなんだ」と思い込んでいた

営業数字が出ないことで、僕は次第に“存在価値＝売上”のように感じるようになっていました。
「成果を出せない＝人として劣っている」そんな極端な思考に支配されていた時期です。

当時の僕は、毎日「営業 向いてない 甘え」というワードを検索しては、自分を奮い立たせようとしていました。
けれど、どの記事を読んでも「諦めず頑張れ」「慣れればできる」と書かれていて、余計に追い詰められていった。

今思えば、「頑張っても報われない」と感じるのは甘えではなく“適性のサイン”。
どんなに努力しても成果が出ないときは、「自分が悪い」ではなく「仕組みが合っていない」と捉える視点が大切です。

行動：ミイダスで“強みの棚卸し”をして気づいた転職軸

ある日、限界を感じて休みを取り、たまたま見つけた「ミイダス」という市場価値診断を試しました。
その結果には、こう書かれていました。

「分析・共感・計画に強みあり。周囲を支える立場で力を発揮」

正直、目が覚めました。
営業という“前線”では苦しかったけれど、裏方で支える力が評価される世界なら、自分の性格がマイナスにはならない。
それを見た瞬間、心の中に小さな希望が灯りました。

そこからは、「分析職」「事務職」「企画職」を中心に求人を探し、“成果”より“安定して貢献できる環境”を基準に転職活動を進めました。

結果：事務職に転職し、評価と心の安定を取り戻した

転職先はIT企業の営業アシスタント職。
最初は給料が少し下がりましたが、仕事の内容が自分の性格に合っていたため、ストレスが激減しました。

周囲をサポートする調整業務や資料作成は、僕にとって「苦ではない努力」。
上司からも「丁寧で助かる」と評価され、気づけば以前よりも穏やかな笑顔で働けるようになっていました。

驚いたのは、結果的に評価が上がったことです。
営業の時は「もっと売れ」と言われ続けていたのに、今では「信頼できる存在」と言われるようになった。
“向いている環境”に変わるだけで、努力の方向がすべて報われるようになったのです。

学び：努力する方向を変えれば、人生は再構築できる

営業を辞めて痛感したのは、努力する方向が間違っていれば、頑張るほど苦しくなるということ。
そしてもう一つ、向いてない仕事を辞める勇気は“逃げ”ではなく“再構築の第一歩”だということ。

もし今、あなたが「営業が向いてない」「辞めたいけど甘えかも」と思っているなら、
その気持ちは“限界のサイン”ではなく“自分の本音”です。

働く場所を変えても、あなたの誠実さや努力が消えるわけではありません。
環境を変えた瞬間、それは「生き残る知恵」として輝きます。

営業からの転職を成功させる3ステップ

営業を辞めたいと思っても、「自分に何ができるのか」「他の仕事で通用するのか」と不安になりますよね。
でも実際には、営業経験者の多くが転職後に“成果を出せる環境”に出会って人生が好転しています。
ポイントは、「やみくもに応募しない」こと。
自分の強みを正しく言語化し、需要のある市場にマッチさせることで、“営業を辞めた＝キャリアの再構築”が始まります。

ステップ①：自己分析で“得意と苦手”を可視化

まず行うべきは、自己分析による「棚卸し」です。
営業で得たスキルや強みは、“営業職に限らない汎用スキル”として多くの分野で応用可能です。

【営業経験者の可搬スキル例】

• コミュニケーション力：ヒアリング・質問力・要約力
• 課題発見力：顧客の本質的なニーズを掘り起こす力
• 計画力・行動管理力：KPIや日報の自己管理
• 折衝力・調整力：他部署や顧客との関係構築
• 共感力・信頼構築力：誠実さで関係を長期化させる力

これらは、企画・マーケティング・人事・カスタマーサクセスなどに直結するスキルです。
反対に、“苦手”を理解することも重要。
「飛び込み」「数字至上主義」「競争的な文化」が苦痛だったなら、
それは静的・構造的な職種にシフトすべきサインです。

ステップ②：転職市場で「強み×需要」を見つける

自己分析の次は、「市場のニーズ」と「自分の強み」を照らし合わせる段階です。
ここで役立つのがミイダス。

ミイダスでは、あなたの経歴・強み・価値観を入力するだけで、

• あなたの市場価値（推定年収）
• 向いている職種・業界
• 自己PRの言語化
  が数値とロジックで可視化されます。

特に営業経験者は、「共感力」「計画性」「責任感」などがスコア化されやすく、
“内向的な強さ”を可視化できる点が大きな強み。

実践ポイント

1. ミイダスで強みを数値化（例：課題発見力70／協調性80）
2. 診断結果を職務経歴書に活用（「強み：共感と分析のバランス」など）
3. 自分の適職を“データで裏づけ”て転職活動を進める

ステップ③：面接で伝える「営業経験の活かし方」

営業を辞めたいと話すと、面接官から「なぜ？」と問われます。
この質問をポジティブ転換できるかが合否を分けます。

【NG例】

「営業が合わなかった」「ノルマがきつかった」

【OK例】

「営業で培った顧客理解力を、より長期的な支援に活かしたい」
「課題を発見し、仕組みで解決する業務に挑戦したい」

つまり、“何がイヤだったか”ではなく、“どんな強みを活かしたいか”を語ること。

面接官は、「この人は自己分析ができていて、成長方向が明確」と判断します。
さらに、“営業での具体的な成功プロセス”を語れると説得力が増します。

答え方の構成テンプレ（PREP法）

1. 結論：「顧客の声をもとに、改善や仕組み化を行いたい」
2. 理由：「営業時代、提案よりも課題整理や分析が得意だった」
3. 具体例：「顧客要望を整理し、改善提案を社内に共有→受注率UP」
4. 結論再提示：「その経験を、企画職やCSで再現したい」

20代・30代・40代別の転職戦略ポイント

20代：経験より“伸びしろ”が評価される時期

• ポテンシャル採用が主流。早めの決断がチャンスを広げる。
• 面接では「なぜ合わなかったか」より「何を学んだか」を語る。
• 職種転換しやすい最後の年代。行動の速さが最大の武器。

● 30代：経験を“再定義”して強みに変える時期

• 「営業→マーケ」「営業→企画」「営業→人事」など、スキル翻訳力が勝負。
• 転職理由を「スキルの横展開」として説明すれば納得されやすい。
• 家庭・年収・安定のバランスを意識し、“成長より継続”を優先してもOK。

● 40代：実績よりも“再現性”と“信頼性”が問われる時期

• 「若手の教育」「プロジェクト管理」「チーム支援」など、育成力×経験が評価対象。
• 現場プレイヤーから“支える立場”へのシフトが現実的。
• 「営業時代の人脈×信頼」を、業務改善・顧客管理に転用する発想が鍵。

まとめ

「営業が向いていない」と感じた瞬間は、決して弱さではありません。
それは、“自分らしさの軸”が芽を出し始めたサインです。

誰かの基準で頑張り続けるよりも、自分が自然体で力を発揮できる場所を選ぶほうが、
長期的には成果も評価もついてきます。

「辞めたい」と思う気持ちを否定せず、
そのエネルギーを「次のステージを探す勇気」に変えていきましょう。

よくある質問

営業が向いてないのは甘え？

甘えではありません。営業は「外向型で即断即決が得意な人」に向いた職種です。
内向的・分析型の人が苦手意識を持つのは自然なこと。努力では埋まらない“適性のズレ”があります。大切なのは無理に合わせることではなく、自分の性質に合った環境を見つけることです。

営業から事務職に転職できる？

可能です。営業で培った「調整力」「報連相」「正確性」は事務職で高く評価されます。
特に営業アシスタント・営業企画・総務系は親和性が高く、数字管理や資料作成の経験が強みになります。面接では「サポートに回ることで全体最適を支えたい」という軸を明確に伝えるのがポイントです。

営業が続かない人はどんな職種に向いている？

カスタマーサクセス・人事・Webマーケティング・広報など、人と向き合うが“数字を追いすぎない職種”が向いています。
また、分析力がある人はデータ職や事務職、クリエイティブに関心がある人は制作・企画職も選択肢に入ります。営業で得た「課題発見力」「ヒアリング力」はどの職種でも活きます。

営業を辞める時の退職理由はどう伝える？

「成果を出すよりも、継続支援や仕組みづくりで貢献したい」といった前向きな理由が理想です。
「ノルマがつらい」「上司と合わない」など感情的な理由は避けましょう。
“環境の不満”ではなく“成長方向の違い”として伝えることで、誠実な印象になります。

転職を迷うとき、何から始めればいい？

まずは自分の強みを数値で可視化することから。ミイダスを使えば、強み・適職・市場価値が一目でわかります。
「向いていない」と思い込む前に、どんな環境なら自分の力が活きるかを“データで確認”することで、次の一歩が明確になります。